企业的竞争就是人才的竞争，企业要想持续的发展离不开人力资源队伍的支撑。但在现实中的企业里，内部人力资源能不能满足目标与发展的要求，空降部队能不能适应、融入和胜任企业岗位目标的要求，对企业来讲都将面临时间、空间、机会、资源等损失的挑战。 从企业选人、用人的实际案例看，失败的例子随处可见。对内部人员来说，在有机会提拔到重要领导岗位之后，发现并不具备领导所需具备的思维能力和素质特质。只是一个兢兢业业地事务管理者，甚至有的人自始至终也没成为好的领导者，企业却往往损失了一个优秀的“业务能手”；而在空降部队中，开始时看得都好，但一做下来，不是能力不够，就是行为风格、价值观等相冲突，难以融入企业，甚至发现职业道德问题。最终损失了金钱，也损失了时间，更会损耗了团队的氛围。