“4LD-四阶领导力”训练课程遵循领导力成长的学习路径（Learning Paths），按照“领导自己”、“领导团队”、“创造绩效”和“变革团队”的四个内容展开设计，既包括了“领导人和团队”和“管理目标和结果”，也遵循了企业发展和领导力提升的规律，在各个阶段明确了领导力提升的关键内容以及产生的领导绩效。

定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式，结果就是：老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此，正达咨询推出了系列营销管理培训，将营销管理从物质层面上升到心性层面，并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略，己辅导众多企业取得了明显效果。

系统是支撑企业持续发展的重要保证。 企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑，而现实中的许多企业表面上建立了组织架构，但实际上是个“伪组织架构”，并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统，多是由“人”来控制，因此企业的老板很累，效率低下，没有标准，管理混乱，多变等，使得企业难以做大以及获得持续的发展。