组织管理与运营系统

缘起

系统是支撑企业持续发展的重要保证。
企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑，而现实中的许多企业表面上建立了组织架构，但实际上是个“伪组织架构”，并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统，多是由“人”来控制，因此企业的老板很累，效率低下，没有标准，管理混乱，多变等，使得企业难以做大以及获得持续的发展。
所以，我们设计了适应企业发展的“组织管理系统”，该系统中包括：组织运营模块；业务流程模块；制度化管理模块；绩效管理模块；薪酬管理模块。本“组织管理系统”有以下特点：
1、简单有效，目的在于提高效率与利润；
2、系统化、标准化，工具化，有理论支撑；
3、结合企业实际情况（行业特点、发展阶段、竞争环境、管理基础、人员素质等），不照搬其他企业的标准化方案；
4、能适应企业未来3年发展需要，并留有未来组织管理平台扩展接口；
5、注重培养企业执行思维等。

 

业务模块	模块内容	企业收益
组织运营模块	梳理企业愿景与发展战略与目标 设计企业基本法 组织运行效率评估； 公司定位； 组织架构设计与管理模式确定；组织运行办法；部门职能；岗位说明书；制定岗位绩效等。	1.      建立适应企业发展的新的组织管理平台； 2.      建立围绕岗位价值的“一对一责任”，实现岗位的精确化定位，并通过建立岗位说明书实现岗位管理，也为岗位评估和考核建立依据和基础； 3.      消除过于粗放的组织架构运行管理，以及多见的岗位设计与职责定位的“简单照搬”、“罗列”等，与流程相结合使组织有序、有效的运行 4.      给企业留下一套有效的组织设计模版和工具，有利于企业岗位管理能力的持续提升
业务流程模块	业务流程设计或优化； 一级、二级业务与管理流程设计； 业务流程手册。	1.      帮助客户建立流程管理体系； 2.      明确服务与价值增长链及相互关系，分析流程各节点的价值（增加或降低），找到提升或制约效率、效益提高的各种因素；建立具体的工作流程及管控办法；建立各节点的控制标准； 3.      给企业留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版和工具，有利于企业流程运用和改善能力的持续提升。
制度化管理模块	制度化管理体系设计； 制度化管理架构与制度运行、优化、改善及有效性评估办法； 制度管理手册； 内控体系设计；风险控制手册等	1.      建立企业内部的“法治”系统，并使制度体系系统化和可控化； 2.      建立使制度系统有效运行的落地与监督机制； 3.      给企业建立风险管理机制，可以帮助企业更好的控制经营与管理风险； 4.      给企业留下一套制度化管理设计方法、模版和工具，有利于企业的日后应用。
执行系统与绩效管理模块	企业发展规划梳理； 年度经营/预算计划； 目标体系与考核指标库； 绩效考核制度； 业务运营执行与管控系统设计等（业绩跟踪报表体系；周期性质询会；业务滚动管理系统设计；绩效改进行动系统设计；述职与结果评估）。	1.      建立经营目标管理体系和预算管理体系，以及绩效达成、追踪、考核与控制、评估系统； 2.      建立经营计划执行与控制系统，建立各部门、岗位的工作计划，使得实现目标的过程可控、可追踪，减少对人的依赖，消除管理的随意性； 3.      建立绩效考核、评价和管理系统，并帮助企业掌握绩效考核制度设计的流程和方法，并学会自主改善和运用，同时使企业知道如何用绩效考核制度来推动企业目标、愿景和文化等的达成； 4.      给企业留下一套有效的绩效管理设计模版和工具，有利于企业绩效管理能力的持续提升。